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Conlución

 CONCLUSIÓN La importancia de analizar los problemas empresariales a través de estos modelos de rutas cuantitativas y cualitativas nos permite tener una mejor estructura al momento de enfrentar los problemas o situaciones dentro de la empresa, ya que estos métodos en su mayoría se basan en el método científico y esto da un paradigma de seguridad ya que es un método que es comprobable y que en caso de no resultar siempre cuenta con bases de segunda opción o volver a plantear la situación una ves que se haya lanzado el la primer decisión.  Como lo menciona la pagina DocuSing en 2022 define a que “la toma de decisiones en el mundo empresarial es fundamental para desarrollar herramientas que mejoren la productividad de una empresa, ya que sirve para definir el rumbo de la organización y determinar las acciones necesarias para cumplir sus objetivos”. El Estudio de casos es un método útil para analizar diferentes situaciones empresariales, identificar puntos fuertes y débiles de la ...

Podcast de conclusión

 Podcast:  "La importancia de importancia de analizar los problemas empresariales a través las rutas presentadas" Enlace aquí Podcast  

Rutas cualitativas y cuantitativas

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Caso rutas cuantitativas y cualitativas Situación planteada: Eres el encargado de reclutamiento y selección y tienes que contratar al nuevo Gerente administrativo. Debe tomar de ejemplo los diagramas que presenta el libro sobre las rutas cualitativas y cuantitativas y plasmar en tu propio diagrama paso a paso de como realizas este proceso en particular. Deberá plasmar en escrito cada uno de los pasos que estás realizando para su mayor comprensión. Rutas cualitativas: Entrevista: Esta será aplicada al postulante para la gerencia administrativa. 1. ¿Cuál es tu nombre? Me llamo Aldair Flores García 2. ¿Qué nos podrías contar sobre ti?  Tengo 30 años, soy licenciado en administración de empresas y tengo un diplomado en dirección empresarial, soy líder empático, no porto la resistencia al cambio, considero que hay tiempo para todo si no organizamos de la forma correcta. 3. ¿Cuáles son tus metas? A corto plazo es encontrar el trabo ideal en donde ponga en práctica la experiencia adquirid...

Cuadro SQA

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Cuadro SQA Análisis de la Toma de Decisiones.  

Mapa de Agua Mala

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 Mapa de Agua Mala  Proceso de Toma de Decisiones

Glosario

 Glosario: Acciones: Acontecimientos cuya ocurrencia depende del agente (Prat I, 2004). Agente: Aquel del que depende el conjunto de acciones posibles (Prat I, 2004). Caso: Es un modelo de problema de decisión que se analiza ensayando una serie de casos con diversas alternativas o distintas hipótesis. (Bierman H, 1988) Consecuencias: El efecto que producen las reacciones en el decisor (Prat I, 2004). Criterio: Acción que maximice los beneficios (Gallaguer A, 2002 ) Decisión: Es el proceso de selección de una alternativa o curso de acción (Prat I, 2004). Eficacia: Es el grado en el que una alternativa es operativa, efectiva y válida (Prat I, 2004). Elección racional: Es el proceso por el que un agente selecciona, de un conjunto de posibilidades de acción. (Córdoba M, 2004). Entorno: Aquel del que depende el conjunto de posibles reacciones o resultados. (Prat I, 2004). Exactitud: Se refiere a cuan correctamente se ajusta una cantidad a la realidad (Gallaguer A, 2002). Función de elec...